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Carnet à l'entrée ou liste d'attente numérique : lequel coûte le moins à votre restaurant ?

Le carnet à l'entrée ne coûte rien à l'achat, mais il coûte du temps : noter, chercher le client, crier son nom, gérer les contestations. Une liste d'attente numérique a un abonnement, mais elle accélère l'accueil et retient des clients grâce au rappel par SMS. Ce comparateur met les deux méthodes face à face sur un mois, avec vos chiffres : temps par groupe, coût horaire de l'accueil, prix de l'abonnement et couverts récupérés. Il affiche le coût de chaque méthode, l'écart et le seuil à partir duquel l'abonnement est couvert.

Vos paramètres

groupes
services

Nombre de services par mois où vous faites attendre des clients.

min

Inscription, surveillance de la file, recherche du client et appel à la voix, contestations sur l'ordre : comptez tout.

min

Inscription sur tablette ou téléphone, le rappel par SMS étant automatique.

€ / h

Salaire brut plus charges patronales, ramené à l'heure. Valeur indicative, à vérifier avec votre bulletin de paie ou votre comptable.

€ / mois

Prix indicatif d'un plan pour un établissement, à remplacer par le tarif de l'outil que vous envisagez.

couverts

Hypothèse prudente : clients qui seraient partis sans rappel et qui restent. Mettez 0 pour comparer uniquement le temps d'accueil.

€

Ticket moyen moins le coût des matières premières d'un couvert. Valeur indicative, à ajuster à votre carte.

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Comment les deux méthodes sont-elles comparées ?

Le comparateur ramène chaque méthode à un coût mensuel. Pour le carnet, ce coût est uniquement du temps : le nombre de groupes mis en attente par service, multiplié par le nombre de services dans le mois et par le temps d'accueil consacré à chaque groupe, converti en heures puis valorisé au coût horaire chargé de la personne à l'accueil. Pour la liste numérique, le même calcul s'applique avec un temps par groupe plus court, auquel s'ajoute l'abonnement mensuel. On retranche ensuite la marge des couverts retenus grâce au rappel par SMS, c'est-à-dire les clients qui seraient partis sans être prévenus et qui restent. L'écart entre les deux coûts donne l'économie mensuelle, et le seuil indique combien de couverts il suffit de retenir dans le mois pour que l'abonnement seul soit couvert.

  • Heures d'accueil = groupes par service x services par mois x temps par groupe / 60 ;
  • Coût du carnet = heures d'accueil avec le carnet x coût horaire chargé ;
  • Marge retenue = couverts retenus par service x services par mois x marge par couvert ;
  • Coût net de la liste numérique = heures d'accueil avec la liste x coût horaire + abonnement, moins la marge retenue ;
  • Économie mensuelle = coût du carnet moins coût net de la liste numérique ;
  • Seuil de couverture = abonnement / marge par couvert.

Ce que la comparaison ne dit pas

Le temps d'accueil gagné n'est une économie réelle que si la personne à l'accueil peut l'employer ailleurs, par exemple en salle ou au bar : dans un tout petit établissement où le patron tient la porte lui-même, comptez plutôt ce temps comme du confort de service que comme de l'argent. À l'inverse, le comparateur ignore des effets difficiles à chiffrer mais bien réels : une salle plus calme sans noms criés, des clients qui reviennent parce qu'ils ont été prévenus au bon moment, et des contestations sur l'ordre de la file qui disparaissent. Les valeurs par défaut sont des ordres de grandeur : la seule hypothèse vraiment décisive est le nombre de couverts retenus, mesurez-la sur vos propres services avant de conclure.

Testez avec zéro couvert retenu

Mettez le champ des couverts retenus à zéro : si l'économie reste positive, l'outil se justifie par le seul temps d'accueil, et chaque client retenu devient un bonus.

Questions fréquentes sur cet outil

Le résultat est-il fiable si je ne connais pas mon nombre de couverts retenus ?
Commencez par zéro pour ne comparer que le temps d'accueil, puis testez une hypothèse prudente d'un couvert par service. Le seuil de couverture vous indique de toute façon combien de couverts suffisent chaque mois pour payer l'abonnement.
Pourquoi valoriser le temps d'accueil au coût horaire chargé ?
Parce que c'est ce que coûte réellement une heure de travail à l'établissement, charges patronales comprises. Si la personne à l'accueil est le gérant, utilisez la valeur que vous donnez à votre propre heure.
Le carnet ne coûte-t-il vraiment que du temps ?
Dans ce comparateur, oui. Il n'intègre pas les erreurs d'ordre, les clients oubliés ou les groupes partis faute de rappel, qui sont justement ce que le champ des couverts retenus cherche à représenter côté numérique.
Peut-on comparer deux outils numériques entre eux avec ce comparateur ?
Oui, en le lançant deux fois : renseignez à chaque fois l'abonnement et le temps par groupe de l'outil considéré, puis comparez les coûts nets mensuels obtenus pour départager les deux offres.

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